2013文明单位申报材料,2013年度运输丁班申报材料,2013文明村镇申报材料,2013年文明村申报材料

上传时间:2014-07-25 来源:2013优秀教师申报材料

68 4.7 自动控制........................................................ 70 4.8 主要设备........................................................ 735 原材料、辅助材料、燃料和动力的供应................................... 76 5.1 原料供应..........

2013 年度先进班组申报材料 ——采矿场运输丁班 作为公司井下生产的一线班组,采矿场运输丁班紧紧围绕 2013 年公司的出矿任务, 以安全生产为中心、 以 “创一流工作、 一流业绩、 一流团队”为主要工作内容,加强班组管理与班组建设,使整个班组 的凝聚力、执行力以及劳动生产效率迈上了一个新的台阶。

2013 年主要工作情况如下:

一、安全工作:2013 年班组全年无人身伤害和设备事故的发生, 基本上杜绝了“三违”现象的发生。班组将采矿场全年安全工作目标 与班组的全年安全工作目标相结合,制定了相应的检查、监督、处理 等防范措施。

在班前针对当天的工作任务和工作区域制定好相应的安 全预防措施,班委会成员认真负责,严格对各个作业现场进行检查, 加大自查互查力度,消除事故隐患。利用 “周二安全学习活动”以 及每月的“班组学习日” ,组织全体组员学习《采矿场安全生产责任 制》 、 《岗位安全技术操作规程》 、 《岗位作业指导书》等,使班组组员 的安全意识和操作技术得到不断提高,有效地杜绝了各类事故的发 生,圆满完成了采矿场和班组的全年安全目标。

二、生产工作:安全和生产是运输班组的核心工作,2013 年班 组以公司绩效奖金分配权力下放至班组为契机, 根据采矿场对生产任 务的具体考核办法,制定了详细的班组绩效考核措施。即按照运输班 组的各个岗位制定班组考核的分配系数, 实现在班组范围内的多劳多 得现象。充分调动了班组全员的工作积极性同时提高了劳动生产效 率。

井下生产出的矿源是一个动态的过程, 当班的运输量与各生产中 段采场的人员配备、采场作业流程、采场设备情况及采场安全形势有 着密切的联系。

在实际的生产过程中班组长通过班前加强与施工单位 相关人员沟通协调工作, 灵活的分配班组人员确保采场产出的矿源能 够得到及时的提运。例如根据-525m 和-575m 中段采场矿量交班记录 适当增加相应存量大中段的作业人员保证-475m 主井不脱绞;当下面 两个中段矿源不足的时候用-475m 中段的矿源来补充保证+14m 主井 不脱绞。

用电机车将矿石从漏斗处倒运至罐笼内,说起来是个简单的过 程,在这个过程中影响运输作业的环节很多,如漏斗内大块卡住、轨 道变形导致矿车掉道、电车线突然损坏、电机车小问题影响运行、井 口设备完好情况等等。遇到上述情况时,班组长及各个点长就积极主 动的配合相关人员进行处理和抢修, 尽最大的努力保证运输矿石环节 的正常运转。例如配合施工单位方矿工进行漏斗处理、配合维修人员 对轨道、 电机车、 电车线、 井口设备等一切影响出矿的环节进行抢修, 能处理的问题绝不拖到下个班处理。这种积极主动、认真负责的精神 深入到班组每一位成员心中,带动大家在各自的岗位上团结一心,做 好每一个班的安全生产工作。

在 2013 年全年的生产过程中,班组部分成员为保证当班出矿任 务做出了很大的努力。

如主要生产中段人员提前一个小时到达工作岗 位,为当班的生产做提前必要的准备,包括检查电机车情况、带必要 的车环、接电棒等工具进入作业现场,确保交接班后班组生产工作立 即正常运转。在这些人的带动下,班组的凝聚力变的更强。

正是在这种奉献精神和凝聚力的带动下,2013 年运输丁班连续 几个月的出矿任务都位于几个运输班组的榜首, 预计班组全年出矿量 为 85000 吨,为公司全年生产任务的完成提供了有力的支撑。

三、 班组管理工作:

企业高效的运转需要拥有高素质的员工队伍。

2013 年运输丁班以创建学习型班组为契机,组织班组成员参加各种 专项业务培训,使全组上下形成浓浓的学习气氛,进而打造一支精神 面貌好、技术业务精的职工队伍。在平时的生产中开展各个岗位的练 兵比赛,在提高大家技术操作水平的同时,也使班组得到了一个良好 的工作氛围。

班组利用公司开展的合理化建议,小组改善等活动平台,依靠全 体组员的力量,群策群力,对岗位范围内的操作设备、作业环境、安 全设施、定置管理、文明卫生等进行排查,只要存在隐患地方,及时 想办法进行改善、改进,确保岗位范围内的作业安全。班组还通过采 矿场组织的“安全月活动” , “劳动竞赛活动” ,集合班组的实际情况, 开展“岗位技术练兵” , “党团员身边无事故”等活动,并将这些活动 与每月的“先锋人物评选”相结合,在当月的绩效中给予适当奖励, 通过这些工作,充分调动了组员的工作积极性,也为搞好班组各项工 作,打下了结实的基础。

四、把 5S 管理作为日常工作来做:2013 年班组在 5S 工作方面 也是突飞猛进的,要求全员每班进行两次清扫,对每个井口的卫生进 行清理,对电机车进行加油保养,定期对井口的安全门、井架等设备 进行刷漆,定期对包干区内的-475m 中段巷道和水沟进行清理。尤其 是利用 8 月份检修停产期间对-475m 中段巷道和水沟进行彻底整改, 清理废物及淤泥近 60 余车。使-475m 中段巷道环境得到了明显的改 善,同时得到了公司领导和采矿场领导的肯定。因此在本年度的采矿 场 5S 打分中,本班组每月都名列前茅。

班组今年的各项工作的开展情况,都及时认真地填写到 《班组台 账》 、 《交接班记录》 、 《设备运行记录》 等记录本中, 班组存在的问题, 我们会认真吸取经验,不断总结,及时改正,确保明年的工作做得更 好。 采矿场:运输丁班 2013-12-8

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