安全生产目标考核办法,20090809112111_品质目标考核办法,品质目标及业绩考核,万科物业品质考核办法

上传时间:2013-08-09 来源:目标考核办法

下载积分: 1000 内容提示: 综合质量目标考核办法 根据公司工资分配制度改革实施方案... 以有针对地控制和改善产品质量.质量目标随着技术的进步、工艺方法的改进,会不断的...

浙江春风动力股份有限公司 品 质 考 核 管 理 办 法 春风质管考字[2009]001 为明确 “以市场为关注焦点” 的品质工作方向, 增强品质目标达成的执行力, 逐步健全、 完善激励机制和约束机制,充分调动员工的积极性,确保公司各项品质目标的顺利完成,特 制订本办法。

一、适用范围 本办法适用于对公司内影响产品质量的各部门的品质考核。

二、基本原则:

定量考核原则;月度考核原则;客户考核原则(下工序考核上工序部门) 。

三、职责:

1. 质量管理部负责年、月品质目标的制定,按月组织指标实际完成情况统计并考核; 负责质量管理体系运行检查考核; 负责单项质量责任考核(500 元以下) 。

2. 总经理负责月度考核目标、考核结果的批准; 负责单项质量责任考核(500 元以上)的批准。

3. 管理者代表负责质量管理体系运行检查考核结果的批准。

4. 人力资源部负责考核工资落实。

5. 企业管理部负责各项考核的监督。

四、CFMOTO 品质总目标:

1. 整车可靠性品质目标:整车道路试验 6000km 无故障; ? “无故障”定义:即不得出现造成停驶、性能下降、外观质量下降的故障项。

2. 整车耐久性品质目标:整车道路试验 16000~25000km 耐久性(按排量)>70 分; 3. 发动机耐久性品质目标:发动机台架试验 200h 耐久性>80 分; 4. 新产品可靠性、耐久性目标与上相同。

五、考核分类:

1. 品质目标考核:针对品质安定化提出的责任到部门的内控质量指标进行的考核,确保 生产一致性有效、稳定提升。

(考核针对各部门班组长以上人员,不含一线生产员工) 2. 攻关项目考核:针对长期未得到有效解决且影响市场的设计、质量问题进行的考核, 确保问题得到有效解决。

3. 质量体系运行检查考核:针对质量管理体系运行中不合格项进行的考核,确保体系有 效运行。

(考核针对各部门班组长以上人员,不含一线生产员工) 4. 单项质量责任考核:针对市场、现场、试验等反馈属未按标准作业、责任心差(如:

错漏检、错漏装、技术状态错误、错漏发等)造成的问题进行的考核。

六、品质目标考核管理办法:

1、品质目标考核流程: 2、品质目标考核要求:

a) 月品质目标统计时间节点:上月 25 日---本月 25 日。

b) 责任部门达成月度品质考核目标,月奖惩基金全额奖励;未达成月度品质考核目标, 月奖惩基金从工资中全额扣除。

(考核针对班组长以上人员,不含一线生产员工) c) 月奖惩基金发放由各部门经理填写 《月部门考核责任表》 分解到人, 报分管副总批准, 人力资源部在工资中落实。

d) 月品质目标考核项目及数据统计部门: 考核项目 被考核部门 整车制造部 整车制造部 发动机制造部 车架制造部 涂装制造部 机加工部 采购部 发动机进货检验合格率 生产技术部 采购部 整车进货检验合格率 生产技术部 质量问题整改完成率 图纸完整率 检规/工艺完整率 生产技术部 生产技术部 生产技术部 质量管理部 整车制造部 发动机制造部 整车制造部 发动机制造部 数据统计部门 质量管理部 质量管理部 质量管理部 整车制造部 整车制造部 发动机制造部 每月 28 日送交质 量管理部 数据提交时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 二轮整车一次交验合格率 四轮整车一次交验合格率 发动机一次交验合格率 车架一次交验合格率 涂装一次交验合格率 机加工一次交验合格率 七、攻关项目考核管理办法: 针对长期以来未得到有效解决的设计、质量问题,质量管理部对此类问题进行立项,激 励相关部门或个人进行攻关,使问题得到根本性解决。 八、质量体系运行检查考核管理办法: 九、单项质量责任考核管理办法:

质量管理部针对市场、现场、试验等反馈属未按标准作业、责任心差(如:误漏检、误 漏装、技术状态错误等)造成的问题进行调查,确定责任部门、员工,按问题造成损失大小 开具《质量考核表》进行考核。 附件 1:

《月品质目标考核管理表》 附件 2:

《攻关立项书》 附件 3:

《月部门考核责任表》 附件 4:

《质量考核表》 质量管理部 二 OO 九年七月二十六日 编制:薛建敏 审核:朱坤 会签:周金喜/邹晓蓉 批准:朱向阳 送:董事长、总经理、副总经理 发:发动机研究所、整车研究所、电器室、技术管理部、生产技术部、检测中心、 整车制造部、发动机制造部、机加工部、车架制造部、涂装部、采购部、计划调度部、 人力资源部、企业管理部

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基本上一般的质量目标是这样定的,但是要结合实际,就是制定的达标率等等要有一个实际数据作为支持,比如去年是90%,今年是95%,这样也体现了一个改进的过程....

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